24 примера креативных резюме

Примеры, креативных резюме! К сожалению, не каждый работодатель оценит такой подход, потому что такое "творчество" свойственно для определенных должностей. Но у меня это вызвало бурный восторг!

Резюме дизайнера из Дубаи, неплохо осведомленного с пакетом Adobe

Резюме художника-аниматора

Резюме дизайнера-иллюстратора

Остальное на сайте

http://hr-portal.ru/article/24-primera-kreativnyh-rezyume

визуализировать резюме

slon.ru опубликовал на своем сайте интереснейший рейтинг: самые лучшие книги, фильмы, сериалы и т.д. за 2011 год, 

и я нашла там отличный сайт http://resumup.com

сайт для визуализации вашего резюме,процесс создания довольно долгий, но простой

к тому же это того стоит!

Вот мой законченный вариант резюме: 

Резюме можно сохранить в формате pdf,

исходные данные для составления резюме можно экспортировать из facebook или вконтакте.

Спасибо людям, которые придумали такой сайт, но все же меня волнует один вопрос:

Как работодатели, а точнее рекрутеры отнесутся к соискателю с таким резюме? 

Покажется ли оно им слишком вычурным и сложным или наоборот, они обратят внимание на человека с такой оригинальной подачей резюме.

Жаль, я не ищу сейчас работу и не могу экспериментальным путем найти ответ на этот волнующий меня вопрос.

Но может тут есть смельчаки которые отправят такое резюме?

Жду в комментариях Ваши ответы на вопрос: по душе ли придется рекрутерам такое резюме!?

Эмоциональный интеллект, с чем его едят.

"Благодаря IQ Вы устраиваетесь на работу, а благодаря EQ — делаете карьеру"

Я прямо удивляюсь, как быстро появляется что-то новое, только мы привыкли и осознали "коучинг", как нам уже рассказывают об "эмоциональном интеллекте", настаивая на том что без него вы никогда не то чтобы руководителем не станете, вы и одной ступени карьерной лестницы не преодолеете!
Чтобы Вы, хоть чуть-чуть разбирались в этом понятии и могли блеснуть знаниям при случае, я вкратце расскажу вам о нем, на основе материалов с моих любимых сайтов"


Модель ЭМОЦИОНАЛЬНОГО ИНТЕЛЛЕКТА Дэниэля Гоулмана или проще говоря навыки, которые нужно тренировать в себе, чтобы достичь успеха.

• Самосознание
• Эмоциональное самосознание. Лидеры с высоким эмоциональным самосознанием прислушиваются к своим внутренним ощущениям и осознают воздействие своих чувств на собственное психологическое состояние и рабочие показатели. Они чутко улавливают свои главные ценности и часто способны интуитивно выбрать лучший способ поведения в сложной ситуации, воспринимая благодаря своему чутью картину в целом. Лидеры, наделенные развитым эмоциональным самосознанием, часто бывают справедливыми и искренними , способными открыто говорить о своих чувствах и верящими в свой идеал.
• Точная самооценка. Лидеры с высокой самооценкой обычно знают свои сильные стороны и осознают пределы своих возможностей. Они относятся к себе с юмором, с готовностью обучаются навыкам, которыми плохо владеют, и приветствуют конструктивную критику и отзывы о своей работе. Руководители с адекватной самооценкой знают, когда нужно попросить помощи и на чем следует акцентировать внимание при выработке новых лидерских качеств.
• Контроль/
• Уверенность в себе. Точное знание своих способностей позволяет лидерам полноценно использовать свои сильные стороны. Уверенные в себе лидеры с радостью берутся за трудные задачи. Такие руководители не теряют ощущения реальности, обладают чувством собственного достоинства, которое выделят их на фоне групп.
• Обуздание эмоций. Лидеры, обладающие этим навыком, находят способы контролировать свои разрушительные эмоции и импульсы и даже использовать их на пользу делу. Воплощением руководителя, способного управлять своими чувствами, является лидер, сохраняющий спокойствие и рассудительность даже в условиях сильного стресса или во время кризиса — он остается невозмутимым даже в том случае, когда сталкивается с проблематичной ситуацией.
• Открытость. Лидеры, которые откровенны с собой и окружающими, живут в согласии со своими ценностями. Открытость — искреннее выражение своих чувств и убеждений — способствует честным отношениям. Такие лидеры открыто признают свои ошибки и неудачи и, не закрывая на это глаза, борются с неэтичным поведением других.
• Адаптивность. Лидеры, обладающие адаптивностью, способны ловко расправляться с многообразными требованиями, не теряя сосредоточенности и энергии, и чувствуют себя комфортно в неизбежно полной неопределенностей организационной жизни. Такие руководители гибко приспосабливаются к очередным сложностям, ловко подстраиваются под меняющуюся ситуацию и чужды косности мышления перед лицом новых данных и обстоятельств.
• Воля к победе. Лидеры, которые обладают этим качеством, ориентируются на высокие личные стандарты, заставляющие их постоянно стремиться к совершенствованию — повышению качества собственной работы и эффективности деятельности подчиненных. Они прагматичны, ставят перед собой не особенно высокие, но требующие усилий цели, и способны рассчитать риск так, чтобы цели эти были достижимыми. Признаком воли к победе является постоянное желание учиться самому и обучать других приемам более эффективной работы.
• Инициативность. Лидеры, чувствующие, что необходимо для эффективности, т. е. убежденные, что держат удачу за хвост, отличаются инициативностью. Они используют благоприятные возможности — или сами их создают, — а не просто сидят у моря и ждут погоды. Такой лидер, не колеблясь, нарушит или как минимум обойдет правила, если это необходимо для будущего.
• Оптимизм. Лидер, который заряжен оптимизмом, найдет способ выкрутиться из трудных обстоятельств, он увидит в создавшейся ситуации благоприятную возможность, а не угрозу. Такой руководитель позитивно воспринимает других людей, ожидая от них самых лучших проявлений. Благодаря их мировоззрению (для них, как известно, «стакан наполовину полон») они воспринимают все грядущие перемены как изменения к лучшему.
• Социальная чуткость.
• Сопереживание. Лидеры, обладающие способностью прислушиваться к чужим переживаниям, умеют настроиться на широкий диапазон эмоциональных сигналов. Это качество позволяет им понимать невысказанные чувства как отдельных людей, так и целых групп. Такие лидеры участливо относятся к окружающим и способны мысленно встать на место другого человека. Благодаря такой эмпатии лидер прекрасно ладит с людьми из различных социальных слоев или даже других культур.
• Деловая осведомленность. Лидеры, остро чувствующие все движения организационной жизни, часто политически проницательны, способны выявлять важнейшие социальные взаимодействия и разбираться в тонкостях властной иерархии. Такие руководители обычно понимают, какие политические силы действуют в организации и какие руководящие ценности и негласные правила определяют поведение ее сотрудников.
• Предупредительность. Лидеры, наделенные этой способностью, стремятся создать в организации такой эмоциональный климат, чтобы сотрудники, непосредственно общающиеся с клиентами и покупателями, всегда поддерживали с ними нужные отношения. Такие руководители внимательно отслеживают, насколько удовлетворены их клиенты, желая убедиться, что те получили все необходимое. Сами они тоже всегда готовы общаться со всеми желающими.
• Управление отношениями.
• Воодушевление. Лидеры с такими навыками умеют вызвать у сотрудников отклик и одновременно увлечь их привлекательным образом будущего или общей миссией. Такие руководители лично подают подчиненным пример желаемого поведения и способны отчетливо изложить общую миссию так, чтобы воодушевить остальных. Они ставят цель, выходящую за рамки повседневных задач, и тем самым делают работу сотрудников более одухотворенной.
• Влияние. Признаки способности оказывать влияние на людей многообразны: от умения выбрать верный тон при обращении к конкретному слушателю до способности привлечь на свою сторону заинтересованных лиц и добиться массовой поддержки своей инициативы. Когда лидеры, владеющие этим навыком, обращаются к группе, они неизменно убедительны и обаятельны. Помощь в самосовершенствовании. Лидеры, имеющие опыт развития человеческих способностей, проявляют неподдельный интерес к тем, кому они помогают совершенствоваться, — видят их цели, достоинства и недостатки. Такие руководители способны своевременно дать своим подопечным ценный совет. Они от природы хорошие учителя и наставники.
• Содействие изменениям. Лидеры, которые умеют инициировать преобразования, способны разглядеть необходимость в изменениях, бросить вызов установившемуся порядку вещей и отстаивать новый. Они могут убедительно выступать в защиту преобразований даже перед лицом оппозиции, приводя веские доводы в пользу необходимости перемен. Они умеют находить практические способы преодоления препятствий, стоящих у них на пути.
• Урегулирование конфликтов. Лидеры, которые искусно улаживают разногласия, умеют вызвать на откровенный разговор конфликтующие стороны; они способны понять разные мнения и затем нащупать точку соприкосновения — идеал, который смогут разделить все. ни выводят конфликт на поверхность, принимают чувства и позиции всех его участников, а затем направляют эту энергию в русло общего идеала.
• Командная работа и сотрудничество. Лидеры, которых можно назвать великолепными командными игроками, создают в организации атмосферу общности и сами подают пример уважительного, отзывчивого и товарищеского отношения к людям. Они вовлекают остальных в активное, азартное стремление к общим идеалам, укрепляют моральный дух и чувство единства коллектива. Они не жалеют времени на создание и скрепление тесных человеческих отношений, не ограничиваясь рамками рабочей обстановки.

Как развить эмоциональный интеллект? Менеджер Манфред де Врис в книге «Мистика лидерства. Развитие эмоционального интеллекта» дает ряд практических советов:

• Научитесь осознавать собственные эмоции. Чаще задавайте вопрос: «Действительно ли это то, чего я хочу?»
• Управляйте эмоциями. Если вы чувствуете, что назревает конфликт и вы можете сорваться, возьмите тайм-аут, поразмышляйте и отвлекитесь.
• Активно слушайте. Необходимо полностью включаться в процесс беседы. Не стоит стесняться лишний раз уточнить, что собеседник имел в виду.
• Слушайте глазами. Умение читать язык жестов пригодится вам не только для того, чтобы понимать истинные эмоции собеседника, но и для того, чтобы самому подавать правильные сигналы.
• Адаптируйтесь к эмоциям. Ваша задача — научиться «считывать» чужие эмоции.

Нужно четко понимать что эмоциональный интеллект - это навык, которые можно и необходимо тренировать,
лично я без всяких тестов вижу недостатки в своем управлении эмоциями,
теперь осталось найти способ их исправить

Вы можете пройти онлайн-тест на определение своего EQ
http://aeterna.qip.ru/test/runjs/16813/?
или другие тесты (не - онлайн)
http://chajka.kiev.ua/?act=test

Также, если Вы хотите прочитать больше информации, узнать уровень своего EQ или способы его тренировки - бесчисленное кол-во статей, в вашем распоряжении,
я лишь задаю Вам вектор движения)

Все рекрутеры наверно в курсе типичных "творческих" вопросов задаваемых на собеседованиях. Ниже отличный комикс Oatmeal на эту тему

be original !

как правильно составить резюме

Казалось что может быть проще, чем рассказать о себе любимом на страничку-другую, но у многих соискателей возникают проблемы с составлением резюме. Так что расскажу вкратце как я это делаю. Собственно, мое резюме, которое я отправляла уже,наверное, сотни раз:
_________________________________________________________________________________

Ф.И.О. МОРОЗОВА МАРИЯ СЕРГЕЕВНА

Цель: получение должности стажера в отдел персонала

Семейное положение: не замужем

Дата рождения: 08.02.1991

Контактный телефон: 8 952 927 4* **

Проживание: г.Новосибирск Ленинский район ст.м. "Карла Маркса"

Образование:

Первое высшее:  Новосибирский государственный университет экономики и управления

Дата поступления / окончания: 01.2008/2013 гг.

Факультет: Менеджмента и Коммерции

Специальность: Управление персоналом

Форма обучения: очная

 Опыт работы: без опыта

Дополнительные сведения:

- ПК – уверенный пользователь.

Пакеты:

MS Offiсe Word, Excel

Графические редакторы:

Photoshop, Corel Draw

-Знание иностранных языков: французский свободно, английский со словарем

Хобби: писать картины маслом,  французский язык

Личные качества: креативность, трудолюбие, коммуникабельность.

Жизненное кредо: не откладывай на завтра то, что можно сделать сегодня.

 _______________________________________________________________________

   Документ должен называться "Фамилия.Резюме", у меня "Морозова.Резюме", для удобства менеджеров по найму, так как они скидывают все резюме в одну папку, и чтобы им легче было ориентироваться напишите свою фамилию в названии, порадуйте человека и покажите,что Вы знаете как трудно ему работается) Теперь, собственно, резюме, во-первых, выбирайте шрифт Times New Roman, он считается самым удобным для чтения, оптимальный размер 12-14. Резюме должно быть содержательным, но лаконичным,у менеджера по персоналу и так мало времени,а тут вы с перечнем ваших успехов с первого класса,поэтому допустимый размер одна - две страницы. В объявлениях часто пишут "в теме письма указывайте название вакансии", но я также дублирую название вакансии и в резюме для удобства HRа. И выделите, номер телефона,"чтобы бросался в глаза".
Обязательная информация в резюме:

• ФИО
• Дата рождения
• Контактный телефон
• Образование
• Опыт работы
• Дополнительные сведения: прохождение курсов, владение компьютером, иностранными языками и т.д.
• Личные качества

  Остальное, в зависимости от вашего воображения. Я добавила еще "жизненное кредо" и "хобби".
    Отдельная тема: фотография, чего я только не насмотрелась за свой 10-дневный опыт в роли менеджера по персоналу . Может моя фотография тоже не идеальна, но она : отражает, что я умна (доказательство: очки), доброжелательна (доказательство:улыбка на пол лица) и что у меня есть друг-фотограф). В целом,фотография не должна быть слишком официозной, но и не фривольной: выбирайте золотую середину. И на страничке вашего резюме она не должна занимать главное место.
   Коротко,так сказать,о главном, вот минимальные правила,которые позволят Вам составить резюме и произвести хорошее первое впечатление на менеджера по персоналу. Потому что поверьте мне, очень редко приходят грамотно составленные резюме, одни скопированы с сайта, прямо ссылками, в других не найти контактный телефон,потому что он в конце 8м шрифтом, у других резюме называется "Документ-1", и еще куча разных вещей, которые портят впечатление.
  Надеюсь, кому-то это будет полезным то,что я написала для Вас
Успехов Вам, и помните, если вы чего-то хотите вы обязательно этого добьетесь!

собеседования

"Хотим пригласить Вас на собеседование" - вот предложение которое внушает волнение и страх. Что у меня будут спрашивать? а я что должна отвечать? как себя вести? - мысли путаются в голове. Вам поможет хорошая подготовка и осведомленность. С чего начать? Во-первых, прочитать о компании в интернете, об ее истории, главных действующих лицах и корпоративных ценностях - потому что очень часто интервьюеры задают вопрос : "Что вы знаете о нашей компании? Каковы наши ценности?". Естественно, вас одолевает волнение, но возьмите себя в руки, цените себя как специалиста, цените свои умения, если вы не пройдете собеседование - это они потеряют ценного кадра. Каждый раз, когда я шла на собеседования , я не знала в какой форме оно будет проходить, буду ли я там одна, или будет еще кандидаты, однажды вместе со мной на собеседовании было еще 10 человек, так что вас всегда ждет сюрприз. Никогда не опаздывайте на собеседование, вы сразу же произведете плохое впечатление, которое возможно уже не получится изменить. Но давайте уже к примерам,я расскажу вас о своих собеседованиях, и первое из них было в 

Levi's. (3 этапа)

1 этап

Форма: беседа один на один с HR

Длительность : 40 минут.

Мне кажется я в жизни не отвечала на столько вопросов:

1. что бы я сделала,если нашла кошелек с деньгами
2. как я люблю работать одна или в команде
3. почему именно продавец-консультант
4. какие функции у продавца-консультанта
5. где, по-вашему мнению, самое лучшие обслуживание и почему
6. какие конкуренты у levi's
7. ваши сильные и слабые стороны (ну классика просто)
8. расскажите о своих достижениях за последний год ...

2 этап

форма : в магазине levi's (мега), с продавцами, помимо меня было еще 5 человек.

Признаюсь, моя нелюбимая форма, что-нибудь спрашивают, а вы по очереди отвечаете, мне как-то дискомфортно всегда. к тому же продавцы любят устраивать "веселые" соревнования по типу : вот вы,кандидат №! продайте кандидату №5 вот эту вещь"

3 этап

форма: собеседование с директором магазина

я не пошла на третий этап, потому что на втором этапе разочаровалась в данном месте работы.

2. ИНОТЕКСТ

Форма: беседа один на один с HR

Наткнулась в интернете на вакансию : стажер в отдел персонала. Кто не знает, стажеры либо работают бесплатно, либо за копейки, в данном случае - бесплатно. Так как мне необходимо получить опыт, я решила пойти на стажировку.

Пришла туда, мне дали огромную анкету, и не какой-то там тест, а вопросы по типу: ФИО ваших родителей, где они работают, вы живете один или с родителями - прям досье. Ладно, ответила, выходит HR в майке с нарисованным котенком и джинсах, мнение о ней испорчено.

Когда идете на собеседование по специальности, будьте готовы отвечать на вопросы:

1. почему именно эта специальность
2. чем занимается менеджер по персоналу
3. какие изучали предметы по специальности
4. темы курсовых
5. ваш средний бал в зачетке

HR начала сыпать вопросами из практической деятельности менеджера по персоналу, я естественно, на них не знала ответа и пыталась убедить ее, что я пришла сюда, чтобы как раз их и получить. Она ответила мне,что у меня нет никаких знаний по специальности, собеседование я не прошла.

3. Adidas

форма: 11 участников, собеседование проводили 2 человека

Прибегаю, а там очередь из 10 человек, думаю: ну все как я люблю. Посадили нас всех, и попросили в течение 5 минут рассказывать о себе, затем они задавали нам свои вопросы. Лично мне достались такие:

1. у вас в резюме написано, что вы креативная,скажите нам что общего между карандашом и ботинком
2. как вы представляете себе солнышко
3. скажите что-нибудь по-французски
4. почему именно наша компания (ну а как же без него)
5. -С каким вопросом вы подойдете к покупателю ( не касающимся продаж, акций, бонусов)

4. Секретная организация

1 этап:

форма: собеседование один на один с HR

Дабы не сглазить, (потому что пока что я прошла только один этап и в понедельник мне предстоит второй) я не скажу вам что это за организация. Скажу только что это стажировка по моей специальности. И возможно, скоро я сама буду проводить собеседования.

   Началось собеседование с того, что мне дали лист с задачами и калькулятор, главное, не делать удивленный вид и уж тем более не задавать вопросов: это зачем? Любое испытание, которое предлагает вам интервьюер вы должны принять на ура! 

   После того как HR проверил решения задач, началась собственно беседа, она задавала много вопросов для проверки моей мотивации, и несколько, чтобы проверить мои знания в области управления персоналом. Беседа длилась сорок минут, меня позвали на второй этап. Как только пройду собеседование и будут известны результаты, расскажу вам что за компания и взяли меня или нет. Скрестите за меня пальцы,я очень хочу там работать!)

Я так много написала,что пока на этом все,хоть я и не рассказала еще о нескольких собеседованиях. В заключение, можно дать несколько советов:

• не только вы должны произвести хорошее впечатление, но и компания на вас, все-таки вам там нужно будет работать. Поэтому у меня сразу падает мнение о компании, если HR одет неподобающе, или собеседование проводят где-то на стуле в коридоре, а не в офисе. Грамотный HR распечатает ваше резюме и по ходу беседу будет делать пометки, и не позволит разговаривать с вами на ты
• часто вам задают каверзные, а порой и очень странные вопросы, дают вам какие-то глупые задания - никогда не раздражайтесь, не показывайте свое недовольство. На странные вопросы (вроде почему крышки канализационных люков круглые?) ответьте что-нибудь с юмором. Есть,конечно, отдельная форма собеседования, которая называется стресс-собеседование, на которую я, к счастью, никогда не попадала.
• на шаблонные вопросы (ваши слабые и сильные стороны, каким вы видите себя через 5 лет, почему именно наша компания, почему вы ушли с прошлой работы) заранее подготовьте ответы (даже лучше прочтите в интернете как лучше на них отвечать, на эту тему есть куча статей). И у вас должен быть заученный рассказ о себе на 3-5 минут
• ведите себя непринужденно, наладьте зрительный контакт с интервьюером. Между вами должна царить неформальная обстановка непринужденной беседы.
• когда у вас спрашивают: а теперь ваши вопросы. Задайте хотя бы один, покажите свою заинтересованность
• в 90% случаев, если вы не прошли собеседование-вам не позвонят, и вы так и будете умирать от неизвестности. Поэтому,не стесняйтесь и спросите  когда будут известны результаты и позвонят ли вам в случае отказа. Хотя чаще всего вам ответят: "если вы нас устраиваете - мы позвоним вам завтра, если нет - мы вам вообще не позвоним". 

И напоследок, выдержка из статьи с моего любимого сайта: 

Восемь фраз, которые испортят любое собеседование

«Я ненавижу своего бывшего начальника».

«Нет, я ничего не знаю о вашей компании».

«У меня нет вопросов».

«Хотелось бы поговорить с вами об отпуске».

«Как быстро можно ожидать повышения в должности?»

«А вы сами-то женаты? Дети есть?»

«Как принято говорить в подобных случаях…»

«Больше всего я не переношу…»

Всем спасибо, кто прочитал этот огромный пост, надеюсь, кому-то это будет полезно, тогда я расскажу вам еще о нескольких своих собеседованиях и о правильных ответах на каверзные вопросы.
И, пожалуйста, комментируйте, задавайте вопросы, пишите о своих собеседованиях, а то мне кажется,что все что я пишу никому не интересно (хотя может так и есть). Тем более комментарии анонимные)